培訓課題：精益倉庫管理與物料（庫存）控制

（歡迎來電咨詢到廠培訓）

培訓對象：生管/物控/采購/倉庫/現場管理等負責人及相關人員。

課程背景：
科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？
 物料日常運作管理的重點在哪里？
 物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？
 作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？
 倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？
 “該來的不來，不該來的還在進來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
 買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？
 面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。
 危險化學品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運用？
 倉庫呆廢料是如何產生的？如何防治與控制？
 如何對待盤點中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點不符……
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過此次培訓，進行有效改善，最終達到提高倉庫整體管理水平的要求。
培訓收益：通過本項目的培訓，可以幫助貴公司解決以下問題：
 使倉庫有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
 明確企業倉庫與物料運作管理的全過程；
 倉庫8S與目視管理的關系；
 倉庫物料標志與物料標識；
 物料的儲存、防護
 危險化學品的管理；
 物料的賬務管理能力，達到物賬一致，庫存管理的目標和庫存量的計算；
 企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本；
 從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平；
 學會ABC物料分類法的運用；
 明確呆廢料產生的原因及預防和控制措施；
 掌握有效控制庫存量的方法和工具；
 企業盤點方法、步驟，結合先進企業案例，學習盤點作業規范、量化指標，解決盤點中遇到的實際問題，掌握盤點的種類與方法和步驟，盤點注意事項&盤點量化指標；

 整體提升現場和倉庫管理人員對物料的控制力。

培訓重點：
 物料/倉庫員工心態的改變，團隊意識的培養和自覺自發的作出改善。
 倉庫現場的控制，提高收貨、發貨速度和準確度，有效配合生產部門和業務部門，降低倉庫成本。
 運用目視管理與倉庫現場7S改善工具，提升倉庫整體管理水平。
 通過對資料的收集、倉庫的盤點、數據的分析，提高對倉庫現實情況的把握及對倉庫未來物料的判斷能力和決策能力，運用正確的方法收集到關鍵控制點的信息。
 危險化學品的管理。
 倉庫有效庫存的控制和賬目準確度。

 如何有效控制物料損耗。

主講內容：
第一部分、現代倉庫的職能和倉管人員必備能力
  1）倉庫與庫存管理的基礎是什么
  2）倉庫管理的組織地位與職能
3）倉庫管理員必備的素質與能力
第二部分、倉庫運作及?；返墓芾?br />   1）收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
  2）如何避免收、發貨中的出錯現象
  3）出貨與補貨的最大問題是什么
  4）空間即金錢，找出呆廢料產生原因：呆廢料處理的途徑與措施   
  5）盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準備
6）成本與服務水平如何權衡
7）什么是危險化學品
8）危險品化學品儲存八注意
9）如何進行危險化學品管理
10）MSDS的建立
11）?；沸孤┭萘?br /> 第三部分、企業庫存管理及控制
  1）供給和需求變量分析
  2）庫存管理的內容與目標
  3）庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
  4）庫存成本分析
  5）企業庫存控制
第四部分：如何進行物料動態盤點
1）盤點工作的功能和認知
2）物料盤點前要做哪些準備工作
3）盤點工作的實施
4）盤點后期處理工作